De la gran empresa a la transformación empresarial: Mi Camino en la Dirección Estratégica

Mi carrera comenzó en algunas de las empresas más influyentes del mundo. En Xerox, HP y Motorola, tuve la oportunidad de desarrollar habilidades clave en atención al cliente, operaciones y gestión de equipos de alto rendimiento. Durante más de una década en estos gigantes tecnológicos, perfeccioné mi capacidad para optimizar procesos, liderar equipos multifuncionales y mejorar la experiencia del cliente en entornos altamente exigentes y competitivos.

Sin embargo, entendí que mi mayor impacto no solo estaba en optimizar grandes corporaciones, sino en llevar ese conocimiento a empresas que necesitaban transformación estructural y escalabilidad.

La Transición: de la gran empresa a la Dirección General en PYMEs

Decidí aplicar mi experiencia a compañías donde el impacto de una gestión estratégica fuera más inmediato. Como director de operaciones en Grupo Sicoss, lideré la gestión financiera y operativa de un negocio multimillonario, asegurando rentabilidad y crecimiento sostenible. Esto me llevó a asumir roles como CEO en Sicoss, Inalarm y ROIT Servicios Integrales, donde implementé estrategias de expansión, optimización de costos y digitalización de procesos para consolidar el crecimiento de cada empresa.

Cada uno de estos roles reforzó mi visión sobre cómo una estructura operativa bien ejecutada, un liderazgo claro y la disciplina financiera pueden transformar una empresa.

Innovación, Transformación y Crecimiento Sostenible

Para complementar mi experiencia en grandes corporaciones y PYMEs, me enfoqué en fortalecer mis habilidades estratégicas y de liderazgo con una Maestría en Tecnologías de Información en el Tec de Monterrey, lo que me permitió entender la importancia de la digitalización y la gestión de la innovación en los negocios.

Además, he profundizado en alta dirección con programas ejecutivos en el IPADE, adquiriendo herramientas clave en gestión financiera, liderazgo empresarial y estrategias de crecimiento sostenible. Estas habilidades han sido fundamentales para la toma de decisiones en posiciones directivas, permitiéndome estructurar operaciones eficientes y desarrollar modelos de negocio rentables en empresas de distintos sectores.

Mi experiencia me ha permitido diseñar e implementar Balanced Scorecards, optimizar flujos de trabajo, desarrollar alianzas estratégicas y mejorar la rentabilidad en diversas industrias. Pero más allá de la estrategia, lo que realmente ha marcado la diferencia ha sido mi capacidad para liderar equipos, motivarlos y construir culturas organizacionales enfocadas en el desempeño y la innovación.

Hablemos: Potenciemos el Crecimiento de tu Empresa

Hoy, con más de 25 años de experiencia, mi enfoque está en seguir generando impacto como líder en operaciones, estrategia y transformación empresarial, ayudando a compañías a estructurar su crecimiento y hacerlas más competitivas en mercados desafiantes.

Si buscas un aliado estratégico para llevar tu empresa al siguiente nivel, hablemos.

Déjame ayudarte a convertir esos desafíos en ventajas competitivas que impulsen el crecimiento de tu empresa.

Enrique Plascencia

Asesor PYME

📧 eplascencia@evolucionaasesores.com