Asesoría empresarial y servicios de consultoría para PYMES

Evoluciona Asesores nace tras 25 años liderando empresas en sectores estratégicos. Hoy acompaño a organizaciones en momentos críticos para transformar el caos en claridad, el desorden en estrategia y la incertidumbre en rentabilidad.

Aplicamos una metodología ágil que, en poco tiempo, identifica hallazgos clave de gestión y detona acciones concretas de mejora.

El objetivo: ayudarte a recuperar el control, reorganizar tu operación y volver a crecer… incluso en medio de la tormenta.

Nosotros

Nuestro alcance

La metodología nos lleva a contemplar las siguientes áreas fundamentales en la gestión empresarial

Optimización de procesos

El establecimiento de indicadores de desempeño (KPIs) no tiene porque ser algo complicado si se lleva una estructura objetiva de cada procedimiento.

Análisis
financiero

Una PYME debe comprender perfectamente su estado de pérdidas y ganancias, así como la situación de su flujo de caja.

Gestión comercial

Para que una estrategia comercial tenga éxito se deben identificar las fronteras del mercado al que queremos atacar y nuestra participación en el mismo.

Infraestructura tecnológica

Encontramos aplicaciones informáticas que den agilidad a los colaboradores sin perder la efectividad en su labor.

Gestión de RRHH

Los perfiles de puesto son diseñados con las descripciones documentadas a partir de las actividades diseñadas para cada posición y una evaluación de las competencias necesarias para desempeñarlas.

Consultoría estratégica

Basando en la metodología de Balanced ScoreCard, se generan acciones correctivas sobre los hallazgos encontrados en todo el proceso de análisis operativo de la organización.

«El equipo operativo se transformó en un grupo coordinado y enfocado en entregar resultados»

Patricia Reyes

Directora General

DiagnoCell Laboratorios

Nuestros artículos de blog

CAPITULO 2 “Nunca nos preguntan nada”: el costo de no escuchar ni dejarse ayudar

Segunda entrega de la serie “Lo que callan los empleados de la PYME” “Hace dos meses propuse una idea para reducir tiempos en entregas....

Segundo Pecado El Ermitaño: el dueño que no se deja ayudar

Javier tenía una PYME de manufactura con 60 empleados. Llevaba años sobreviviendo, con ventas decentes, pero márgenes apretados. Le...

Capitulo 1“Aquí todo depende del jefe”

Primera entrega de la serie “Lo que callan los empleados de la PYME” “No podemos hacer nada sin que lo apruebe el jefe. Hasta para pedir...

Entre en contacto con nosotros

Póngase en contacto con nosotros.
Tomemos una café y platiquemos respecto a sus necesidades y recibir una propuesta a medida.

+52 551353-7871

eplascencia@evolucionaasesores.com

Asesoría empresarial y servicios de consultoría para PYMES

Nuestro alcance

Análisis financiero

Gestión comercial

Infraestructura tecnológica

Gestión de RRHH

Consultoría estratégica

«El equipo operativo se transformó en un grupo coordinado y enfocado en entregar resultados»

Nuestros artículos de blog

CAPITULO 2 “Nunca nos preguntan nada”: el costo de no escuchar ni dejarse ayudar

Segundo Pecado El Ermitaño: el dueño que no se deja ayudar

Capitulo 1“Aquí todo depende del jefe”

Entre en contacto con nosotros

Póngase en contacto con nosotros. Tomemos una café y platiquemos respecto a sus necesidades y recibir una propuesta a medida.

Análisis
financiero

Póngase en contacto con nosotros.
Tomemos una café y platiquemos respecto a sus necesidades y recibir una propuesta a medida.